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项目团队考核步骤与方法

投资加盟-首页 时间:2022年01月08日 23:03

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  式:部门内部团队和跨部门团队项目团队的组建一般有两种形。部门业绩息息相关前者项目业绩与◆□-;门业绩的相关性不强后者项目业绩与部▷•。团队的性质不同由于这两种形式,思路也不同进行考核的。、团队和个人相结合前者的考核应与部门,部门的业绩挂钩后者则不需与,立组织进行考核而应作为一个独,员工个人考核挂钩即可考核时只把团队考核与。

  时同,的角度考虑从项目周期,整体目标考核和项目价值目标考核三部分项目团队考核包括:阶段性目标考核、▪☆-。

  理的分项目标与总体目标一致的原则阶段性目标制定一定要贯彻目标管,指标▼▽、财务指标(成本、利润)等包括:时间指标=☆、数量指标、质量,括必要的安全指标工程项目还应包□▪◇。

  一个动态的概念阶段性目标是,成准备一定的弹性时间既要为总体目标的完,目标进行自检又要对前期▪★▼,的滚动调整进行目标,目标的按时完成最终保证整体。

  外此…○○,括以上目标分解的内容外阶段性考核的内容除包,项目基础工作和辅助工作的内容还应包括•●:内外关系的协调、;题能力、协调能力等能力指标市场开拓能力、解决客户问;★◆•、主动性等行为指标以及团队合作精神。且而,的侧重点不一样对不同职位考核…▪▽。

  采取目标管理卡的形式阶段性目标考核主要,周期进行业绩的考核以月度(或季度)为▼●。个人目标结合起来进行考核把进度计划目标和员工的。

  束后进行的项目目标达成情况的总体考核项目整体目标的考核是指在项目工作结,定位和管理的经验总结是对项目业绩的评价•□。策成败得失的分析对组织是项目决,案的丰富和成长激励的兑现对成员则是项目运作绩效档。

  的考核:以目标责任书的内容为考核依据以工程项目团队为例:1.公司对项目,体的兑现数额确定项目整。投资小项目的权重和每一项主要工作的兑现数额2.项目内部考核:确定工作内容。和能力、行为表现等评价的综合成绩)进行兑现然后根据年度考评结果(阶段性考评结果的平均。

  容的权重时确定工作内,、质量管理、安全监督、工程施工等)的重要程度和工作量在项目的比重等确定应根据工作内容(如外部关系协调、技术支持、工程计划调度○◁◆、物资设备供应。

  作内容■◁=、主要参与人员等有关考核要项的记录考核程序是:项目负责人负责团队考核的工,期结束后在项目周,报人力资源部整理上述资料,负责组织考核人力资源部。由多人合作完成时当一项工作内容○◇▲,工作的重要程度、工作参与的程度▼•☆、工作内容的多少等进行二次考核其中每人的兑现比例由项目负责人授权该项工作的主管根据参与人员=•★,人核定后兑现报项目负责。

  项目目标的全面实现为结点项目价值考核以正常情况下,、获利能力△▲-、利润实现等价值指标关注的重点主要是项目的技术水平•●=。

  现需要一个较长的周期不少项目价值目标的实•▲。款期限、项目核算期限较长销售、工程项目的应收账;资回报的期限较长研发项目则是投;善、业绩提升的期限较长等等对人力资源项目则是管理改。

  值目标考核导入项目价,的全面评价保证对项目。理的考核期限首先确定合。后然,项目的风险系数R根据风险大小确定,的兑现方式采取合适。

  队考核与工程项目的团队考核基本相同营销项目团队的考核和研发项目的团▼□■。考核体系时只是在设计,的性质和具体实际要充分考虑团队,性的设计即可进行有针对■▼●。目管理者联本文转自项盟

  研发项目特别是,开发两个层面要区分研究和。该说应,更基础一些研究的层面,市场所需要的产品开发则直接面对•□☆。容应该有所区别和侧重研究与开发的考核内。时同○▪,程团队考核相比与营销团队和工■■,回报等价值性指标的考核研发项目的效果、投资•=▪,考核更为重要即项目价值。

  它常规考核一样团队考核与其,解决业绩管理的问题仅靠考核远远不能=○◁,激励机制的建立有效的衔接更重要的是把业绩考核和,与薪酬体系的联动实现业绩管理体系。结果落到实处真正把考核的,效最有力的保证是团队考核实△■=。

项目团队考核步骤与方法

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