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如何构建完美团队创业者和创业团队组建的八

投资加盟-首页 时间:2022年01月10日 23:23

如何构建完美团队创业者和创业团队组建的八条金规

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  初创项目的天使投资人说我们常常会听到一些关注,就是团队投资投的。实确,使投资的调查比较多个对天,投资决策的最主要因素发现影响天使投资人•○◆,就是团队第一位■□△。见可,司或创业项目来说对于一个初创公,往往超越了项目本身团队的能力和背景。

  89年19,rk: What Must Go Right/What Can Go Wrong》(中文译名《团队合作:对错之间》管理学者弗兰克·拉夫斯托(Frank LaFasto)联合出版了一本在管理学界后来非常著名的畅销书《Teamwo,004年出版中译本)上海财经大学出版社2。时当,司组织绩效部高级副总裁拉夫斯托是卡迪那健康公=•▷,队和协作流程方面有丰富经验在帮助组织建立与维持成功团。

  播的一套理论书中最广为传,高效的团队是关于一个,下八项特性应该具有以=◆,“八条金规◁■”姑且称之为。如下引用:

  的目标(a clear(1)清楚而令人振奋★•■,ng goal)elevati。易懂的目标等待完成高绩效团队应有清楚△◁○,最后一定能得到很有价值的成果而且这些目标可以使成员相信。

  ts-driven structure)(2)以结果为导向的团队结构(resul。测个人绩效及提供回馈的方法、强调以事实为基础的判断此种结构包含:清楚的角色与责任、有效的沟通系统☆…、侦●◇☆。

  petent members)(3)有能力胜任的成员(com◇▷。因素是慎选团队成员团队要成功重要的,项必备的能力成员应具有两,etencies)是任何团队最起码的能力要求其中技术能力(technical comp;ncies)则是个人沟通★□、陈述及解决问题的能力而个人能力(personal compete。

  ed commitment)(4)一致的共识(unifi。的共同目标要能达成共识成员对于团队所要追求,己的热诚及努力因而能贡献出自◁=…。

  orative climate)(5)合作的气氛(collab。是团队之间的合作成功团队的本质就。的工作气氛要塑造良好,放、尊重及言行一致等基本条件应该要注意的要素如:诚实•○、开。

  ds of excellence)(6)卓越的标准(standar。明确而有意义的标准团队绩效必须有一••,靠成员的集体努力当然团队的绩效是,高标准的压力因为有达到,卓越的团队才能造就。

  upport and recognition)(7)外界的支持与认同(external s。来提供资源及协助团队需要靠外界,成就予以认同同时对团队的。

  pled leadership)(8)有效的领导(princi。合作会产生很大的效应适当的领导者对团队,能使成员追随有效的领导者▲•●,愿景及目标努力共同为组织的,革从事规划及设定议程同时也能为组织的变。

  者所说按照作,理论性成果书中总结的●△-,卓越团队特性包括上述八条,名团队成员的研究而成的是基于对6 000多◇○。成员遍及工商领域作者强调“这些,他们的团队、他们的领导以及评价他们的同事我们的调研让他们以或公开或隐秘的方式评价▪-,且而,一的标准和开放式的问题整个过程所使用的是统。

  标准来反观这八条金规让我们用创业团队的,话你会发现细细品味的,正做到都并非易事任何一个团队要真,实都基本达到了这样的要求但凡是成功的创业团队确。有时越难实现越简单的要求,个清晰易懂的团队目标从第一条看就是要有一。很容易做到这条看起来,的创业团队的目标进行清晰的梳理但往往很多创业者并不能将自己•☆▽。流和风口的创业是有潮,中风口就一定成功但并不意味着踩==▪。人在宣讲商业计划时我们看到很多创始,▽•、人工智能等时髦的风口概念非常喜欢套上大数据、区块链◁…,标看似“高大上”让自己的创业目▼▪,和吸引投资的噱头以此作为招揽团队,制造业、教育培训甚至餐馆但真的要做的项目就是传统。略和使命设计这样的公司战,队目标的误解会形成对团▽▲。的目标误差而成员个体,个团队的绩效必然会影响整,动一致和信任基础很难让团队形成行。

  结果为导向的重要性第二条则说的是以,和价值取向的根本性问题这是决定团队使命根基。的经验来看从中国管理▪▷▼,团队并不是以结果为导向的恰恰在于很多类型的组织或,最为需要这种导向性而创业团队恰恰又。在的最基本的前提初创团队能够存◁▷,并取得盈利是生存下去。于此基,的组织责任、有效地进行沟通每个团队成员就可以设定清晰,的业绩进行评价反馈进而对每个团队成员。实际效益来衡量团队的产出最后需要的是以业绩事实•▷▪、,主观投入度等等初创期最容易影响评价的外部因素而不是用家族关系●◁、朋友感情或者很难以衡量的△■。

  第六条第三到,个人和成员之间的关系则指向了团队内部成员☆▷。队?第三条金规告诉我们如何找到并选择完美的团,成两个层面的胜任力是分,业开展业务所需的技术能力一方面固然是适合团队或企,起码的要求但这只是,业团队的基础就像互联网创,术合伙人一样必然会配备技。onal competencies)但更为重要的则是个人能力(pers。不是平时我们所说的业务能力这里所说的•□◆“个人能力▷○-”显然◁◇=,沟通表达能力和独立解决问题的能力更偏向于指成员所具备的社交能力、,于业务的综合能力更准确地说是基,的知识技能超越一般▷▼,的综合素质考验人才•★▪。理难寻说的就是这个道理所谓产品好做、产品经,很难融入团队的话一般都很难长久技术合伙人如果空有技术、工作中•◇■。然当,情商高超的成员有了擅于沟通、,达成创业共识就更有利于•○★。队共识所谓团•●,并接受的创业追求和团队诉求就是每个团队成员都能够理解▷◁,力量以达成的目标并能够为之贡献-▲。

  进程中在创业,愿景不一◇=、利益诉求不同我们看到个别创始成员因,互联网餐饮企业★▽●”西少爷”的创始团队)导致团队分歧最终分崩离析(典型的如,奏(典型的如摩托罗拉的铱星系统)或者技术人员埋头研发跟不上市场节,础的问题而造成的都是由于共识基•△。然当,团队工作的必要环境良好的工作气氛是▲▪,还间接塑形了公司的文化在直接推进业务的同时。常感慨我们常,业的宽松环境和友好氛围像谷歌等知名互联网企,、不用固定工位坐班自由的上下班时间,带宠物上班甚至可以。实其,面上的形式这些都是表,看重的是始终保持一种坦诚□○☆、包容和开放的氛围像谢尔盖·布林和拉里·佩奇这样的企业家更加•■,覆式创新和突破性成果激励团队生产出更多颠。

  的是管理标准问题第六条金规强调。发现我们,个人绩效而忽视团队绩效现在有些创业公司关注。观点认为也有一些●▽,要太过严格的考核初创公司就不需▪-,关键绩效指标)不需要KPI(▷▪。绩效管理的误区这些都是关于,业(如华为)的历史发展进程虽然现在我们回溯一些著名企○▼•,PI管理的例子确实有不采用K□▲◇。入进去但深,别的团队绩效管理指标就会发现必然会有一些△••,业团队的管理也在推动创。需要指出的是当然笔者同时,不一定适合初创公司KPI考核的方法,是适合公司发展阶段的标准所谓△☆“卓越的标准☆=▷”一定,严格的就是最好的并非最复杂的最。

  队和外部的关系第七条谈到了团。就是不断地整合内外部关系创业团队发展进步的基础●◆,更加需要靠外界来提供资源及协助团队的发展尤其是创业团队可能。会考虑一个很重要的影响因子创业者在招募团队时一般都,能够带来的外部资源就是每一位团队成员,员以承诺和支持并进而给团队成-▪。指出的是但需要,规所强调的正如这条金,产品价值乃至创意想法的认同和欣赏外部资源必须要形成对团队发展、,很难形成互补或激励否则内外部之间就。如说比◁△,非常看重销售/财务人才有的技术型创业团队会,予更多的股权或激励承诺在招募过程中往往会给。注意的是但值得△□-,过去的销售业绩不一定适合你的创业产品从事不同细分市场的销售经验完全不同•-、,力也并不见得就比不上那些号称“带资入场”的承诺而专业人才的财务管理技能、能够把融资管好的能。

  第八条最后是…▼•,队构建问题所有的团,实到领导力的层面其实都会最终落。有效的领导如何做到■-◆,导或形式上的领导?创业团队中而不是强力的领导、全方位的领,使命是塑造愿景领导者的重要,绕目标形成团队效应并引导团队成员围。时同,要面对的当务之急创业型领导者每天•-☆,和资源的高度约束性背景下是在环境的高度不确定性○△,队或组织的结构如何随时调整团,发展态势和运营现场态势根据企业发展阶段□▽、业务◇◆,具体的流程方案制订出最直接最◁■,住主要问题并快速解决问题指导团队集中主要精力、抓,•=-“设定议程★◆”也就是所谓的▲▽=。有效的领导所以这才是,和变革型领导的集合体是管理学上魅力型领导。

  条金规之外除了以上八,业团队的过程中在指导大学生创★○,——是团队的互补性和相似性的问题我觉得还有一个非常值得关注的问题。的小伙伴选创业,格特征、志趣爱好都比较相似的人是找那些学历背景、社会经历或性,识技能、行为风格都差异很大的人呢••◇?从我的经验来看还是要刻意去寻找平时可能不在朋友圈中▽…-、却与你的知-◆▷,术和经验相对互补的团队能够搭建起一个知识、技△-▽,业企业的发展最有利于创。生创业大学,同学关系、宿舍舍友中发展团队更多还是喜欢在熟人关系特别是。知道要,段的团队磨合、共识形成过程这样也许可以快速经过初始阶○▲,支撑创业的人力资源基础但却并不足以提供长远,要进一步调整团队后续就会很快需,注重互补性所以更应该。时同,力的创始人更有领导,求一种平衡则应该寻,更加注意团队成员之间的互补关系也就是在知识☆▷=、技能和经验方面,等方面寻找相似性的伙伴而在个人特征、创业动机▲•◇。

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