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组建优秀,适合合伙创业的项目,创业团队

投资加盟-首页 时间:2022年01月12日 06:13

  远远高于个人独自创业团队创业成功的几率。很简单原因,需的全部技能、经验▽•、关系或者声誉因为没有人会拥有创立运营企业所。此因□◇▽,创业成功如果想要,一支核心团队就必须组建。挥不同作用▼☆:他们或是合伙人团队成员对创业者来说将发,要员工或是重。可或缺他们不☆•,他们有了,可能出现的一些问题可以解决创业过程中。

  多遭失败厄运创业者之所以,缺少一支优秀的创业团队最主要的原因在于他们。适的人才没有合●★,就事业难以成。然各种各样世上的人虽▲○,是但…•,人的眼光去看以创业者用,可以信任而不可大用者大致可分为三类:一是★◇。实但本事不大的人这是那些忠厚老;而不可信者二是可用,本事但私心过重这是那些有些,●□、甚至不惜出卖良心的人为了个人利益而钻营弄巧;而又可用者三是可信☆…□。创业者作为=◆,第三种人都想找到。人不易识别但是这种□☆,者擦肩而过往往与用人▽=。业的发展为了企,种人都要用创业者对各◁☆▽。的基础上恰当使用只要在充分识别,避短扬长,配置合理,发挥他们的作用就能最大限度地●●▪。

组建优秀,适合合伙创业的项目,创业团队

  所长人有☆▼,所短必有。势最好呈互补关系创业伙伴之间的优。要看清其长选择的时候…△▪,会包容其短以后也要学□•●。长补短所谓取▼▽,长补自己的短是取别人的……,的真正价值此为团队。一人筑成长城不是,点成绩想做出,情的开放心态就得有做事。向型性格当你是内,于交际不善,技术工作时只适合从事☆▼…,通▽★、能处理复杂问题的搭档最好找富有公关能力、会沟■■;急性子当你是◆★★,自认为很难改正时脾气比较暴躁且又○■○,——因为合作中的摩擦在所难免最好找慢性子、脾气温和的搭档…■,以相得益彰一急一缓可=…。

  的团队:“我们这些人郭广昌曾这样评价自己,能打70分至80分能力上可能每人只,力的加法和乘法但是我们要做能,展像一条河企业的发•-•,断流淌的河像一条不,像河中的一滴水我们每一个人正,、中游还是下游无论是在上游,己汇入的位置都能找到自。定谁可以成为合作伙伴的时候”他建议创业者▷▷:○=…“在你决,找到两种感觉最重要的是要,基本价值的信条一是对于人生的■■,致不一致他跟你一;间有互补性的人二是找到彼此之▼☆。■•”

  创业过程中创业者在△▪,讲独立既要,讲合作也要☆◁。)可以弥补双方的缺陷适当的合作(包括合资○•◁,场中迅速站稳脚跟使弱小企业在市★□。雄尚讲合纵连横春秋时期战国七,创业整体规划出发创业者更需要从,和资源是自己所欠缺的明确哪些方面的技能,此类技能和资源的合作人再以此来寻找相关具备,和技能实现整合使大家的资源,发展共同。

  公司总裁季琦告诉青年创业者携程计算机技术(上海)有限□■○,”的成功“携程网,网快速发展的契机除了抓住当初互联,创业团队是关键有一个良好的。cle公司、德意志银行和上海旅行社等“携程网”的团队成员来自美国Ora,运作、旅游的完美组合是技术▼▪、管理、金融。一起创业大家在,知识和经验分享各自的,多创业“雷区”同时也避免了很◆●•。

  司最终成功的重要保证团队是公司的魂、是公☆…。的合伙人一个好,企业腾飞可以帮助;样同,格的合伙人一个不合,的只能是灾难给企业带来。创业者而言所以对于,作伙伴选择合,几年的命脉与人共享意味着将企业未来○◇…。享权力之前那么在共●☆,考察合作伙伴就必须认真地。者而言对创业▷■=,面临各种各样的困难可能在创业初期会,“捞到根稻草就以为能救命”的情况会造成“见到光头就以为是和尚=▪◁”○☆、…◁。要鉴别能力这时候就需◆▼◇,能的合作伙伴冷静地分析可▽▼,企业的发展谁更有利于。

  找对象一样重要找创业搭档就跟-◁,业上的另一半对方是你事,你福难同当▽△、同舟共济至关重要在共同的创业过程中是否会与。

  群认可团队价值观的人团队的成员应该是一○△▼。入到团队里的成员所认可的团队的目标应该是每个加。队的目标之后在明确了团=●,个共同的目标为出发点团队负责人就应该以这,成员共同前进召集团队的□▲。人数来衡量团队不能以。共同的理想和目标如果一群人没有◇=,一个团队那就不是,乌合之众而是一群★△。是打不了仗的这样的团队□▽。以所,该是志同道合的你和你的伙伴应,价值追求和人生观有共同的或相似的。

  是有梦想的人合伙人应该都◇□,事业而走到一起为了做出一番,单的现实利益而不是为了简。Systems)的创始人罗斯·佩罗曾经说过••:☆▲▽“我在找人电子资讯系统公司(EDS)☆▲、佩罗系统公司(Perot ,赢得胜利的人找那些喜欢。没找到如果我,憎恨失败的人我就找那些。对企业的创业项目有热情的人”所有的团队成员都必须是。何人才因为任,水平多么高不管其专业•☆,事业的信心不足如果对所开创,应创业的需求都将无法适。

  理中也占有重要地位团队精神在企业管=▪。非常注重团队精神微软在用人的时候,你才华横溢理由是即使▲◆,的技术有超群,懂得与人合作可是如果你不•☆,最好的业绩就难以达成。和知识结构的各种人才有效联合起来只有把企业内部有着不同文化背景,实现高效配合才能更好地,功倍的效果达到事半。

  很看重团队合作虽然现代企业•▽★,尊的思想意识◁■▼:我的生意、我的事业我作主但许多创业者依然还有以个人为主◇◇、个人为,他人染指容不得。想试-□,个苹果的时候当你拥有六,苹果全都吃掉即使你把六个●☆◁,了一种味道你也只吃到,果的味道那就是苹。的五个拿出来给别人吃如果你把六个苹果中□●▽,失去了五个苹果尽管表面上你,他五个人的友情和好感但实际上你却得到了其▲◆。能得到更多以后你还▲●,的水果的时候当别人有了别◇▲,和你分享也一定会,里得到一个橘子你会从这个人手,得到一个梨那个人手里,了六种不同的水果最后你可能就得到▽▷,同的味道六种不,同的颜色六种不▷•▲,的友谊六个人=☆-。取对你来说更加重要和丰富的东西人一定要学会用你拥有的东西去换□▲◆。

  的核心成员都很少绝大多数创业团队,三、四个一般是◆-,过十来人多也不,员似乎很容易驾驭如此少的团队成。际上而实=●,队成员虽少这个创业团,有自己的想法但每个人都□-,的观点自己…◇,心的不服管的信念更有一股藏于内。此因…•,员都不能抱以轻视的态度对创业团队中的每个成▪-。

  员都应该相互非常熟悉优秀创业团队的所有成,知底知根。云:“知己知彼《孙子兵法》中,不殆△▷”百战,团队中在创业▽□◇,地认识到自身的优劣势团队成员都非常清醒□◆•,处和短处也一清二楚同时对其他成员的长,为相互不熟悉而造成的各种矛盾◆■、纠纷这样可以很好地避免团队成员之间因,向心力和凝聚力迅速提高团队的•■。

  在现…◆▲,学生选择创业国内许多大,多是同学、朋友△★、校友他们选择的合作伙伴也,快就失败了但是还是很□…。合作伙伴虽然都是“熟人□○”为什么呢?因为他们选择的,此之间缺乏交流、沟通但是这些“熟人”彼•△★,到底说,相互陌生的团队成员是=•。校园BBS上甚至在许多,新发明或是好创意某个同学有一项□●▲,雄贴▼▲●”组建团队立即广发○•=“英,是同龄人虽然都◁☆▽,历过“血与火▲◇”的考验但是毕竟没有共同经▲◆,间是缺乏凝聚力的这样的团队成员之●▲○。以所,核心成员都是相互非常熟悉的人优秀的创业团队首先要确保所有。

  的初始阶段在个人创业,做群分的意识一定要具有群,是说这就,同道合者共同起步发展创业主导者寻找一些志▲▪□,争议的利益分配要做到清晰且无。

  业者来说对于创▼-,制定相对完善的股东协议从企业创立开始就需要,原始投资人之间的关系明确各个创业者之间和。创业现在,态的打白条年代已经不是原生,权的契约年代而是股份+期。创业也好国内兄弟▪●,业也好伙伴创◇★◇,好的企业不多能够做大=▽-、做,契约文化的不了解这是因为对于创业▲▪◁。

  兄弟明算账”俗话说:“亲。务与利益分配问题凡涉及到权利义△◆,说清楚讲明白还是要一切先,情用事不能感○◇,回避不谈也不能。创业规划时的一项重要工作设计团队成员的股权分配是。思考、讨论、制定、执行的公司的第一份契约创业契约是创业者在找到创业伙伴时必然要▪▼。成功、愉快合伙要想▽▪,前签好创业契约必须在合伙之。股权中如家的,%、沈南鹏占股逾9%◁○、梁建章占股逾7%孙坚大约占股1.26%、季琦占股逾8□=。保持住对于创业企业的掌控正是相加后的这份总和才能。把股票卖给别人其中无论是谁,失去对企业的控制权这个团队都有可能。gleGoo★=▽,hooYa-☆△,家如●•,极人南,方面成功的案例当当网都是这。

  资产、财产、设备、专利等和无形的服务、特有技术、关系网等投入典型的创业契约应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形…◇,利说个明白透彻把最基本的责权•◆,分配更要说清楚尤其股权◇■△、利益…▪,股…△、融资等等包括增资、扩。占有的公司股份各不相同这样的协议允许合伙人,在公司管理中的地位和职务但一定要说明各个合伙人,公司以外的其他业务等是否允许合伙人从事。最重要有一点,样的方式结束合伙关系那就是合伙双方以什么□●,在协议中写明对此一定要。出机制▼▪”来即订出□□“退,小人后君子”一开始就“先,也说不明白免得日后谁。

  能在最初计划周全任何事情都不可,有可能变化的事情是随时都…△-,营过程中合作运,盾一定要先说清楚遇到新问题新矛,据再行动立下字◆◇■,先干再说千万不要,朝着对自己有利的一方考虑因为事情发生后人人都是★=。再说先干▲…▲,展快了看似进…•…,祸患的种子其实埋下了-▪•,度快慢的问题将来就不是速,组织颠覆性运动的根源而是风起云涌、企业。

  队虽小创业团,脏俱全◇★”但是“五。清一色的技术流成员创业团队成员不能是,搞终端销售的也不能全部是,成员各有各的长处优秀的创业团队,合在一起大家结,相互补充正好是★…◇,益彰相得●◁•。

  来说相对,几种人▽•▼:一个创新意识非常强的人一支优秀的创业团队必须包括以下■•,司未来的发展方向这个人可以决定公○△,战略决策者相当于公司;力极强的人一个策划能•-,整个公司面临的机遇与风险这个人能够全面周到地分析,益的来源及预期收益考虑成本、投资○☆□、收,章程、长远规划设计等工作甚至还包括公司管理规范;力较强的成员一个执行能,下面的执行过程这个人具体负责,终端消费者、拓展市场包括联系客户、接触,等等◆◆▼。外此,术类的创业公司如果是一个技●◁,(甚至是研发领导者型人物)那么还应该有一个研发高手,然当,财务、法律☆▷-、审计等方面的专业知识这个创业团队还需要有人掌握必要的。如此惟有■▽▽,算是比较合格的团队成员才能。

  一点的是需要补充,业团队中在一个创,员位置重复的可能性不能出现两个核心成,是说也就,主要能力完全一样不能有两个人的。适合合伙创业的项目如比,点子的高手两个都是出,市场的等等两个都是做★-▲,是绝对不允许的出现这种情况○▲▲。优势重复因为只要,重复职位●=○,不了出现各种矛盾那么今后必然少,个创业团队散伙最终甚至导致整◆…。子举不胜举这样的例。

  之四海而皆准的一句话俗语▲…“和气生财”是放,伙人和谐相处与合作者或合,作得长久才能够合。有博大的心胸创业者应该▼○,厚待人能宽,握“合作”懂得如何把••◆,合作☆■△”分寸的度懂得什么是“▷…。

  过▲-●:“我觉得包容性是很重要的携程网创始人之一的梁建章说,层的领导越是高■=▷,的人越多他能包容。个管理层我们几,也有分歧,健康的但都是△□。▪■▼”

  过程中在合作,计较小事不要太◇△。理也要审时度势企业对人的管▲…,有度宽严。该管的事就不要管该管的要管●■▼、不,醒一半醉”要“一半清。知道要,清则无鱼“水至,则无徒”人至察▷★。心灵的鸡汤和企业组织运转的润滑剂难得糊涂对创业合作的各方都是保养,…■▪”和“及时立据=…•”看似矛盾这与前面讲的“丑话在前,有形成事实的情况下的做法其实不然:前者讲的是在没,成了就不要太计较了后者是说事实已经形。

  合伙人作为,与合作中要坦诚在平时的交往•▲,重对方互相尊,己的位置摆正自,合伙人既然是,出资人也就是-□,时提醒自己请在心中时▲●◆,的利益才在一起的双方都是为了共同,资多少无论出,己的钱出来玩都不会拿着自▪▼。盾时应该向前看遇到问题和矛,益是一致的向前看利☆◇•,带来更丰厚的收获因为成功会给大家;的事情不放盯住眼前▼●▽,盯矛盾越多只能是越★■▷,盾越复杂越盯矛=▪,步不前最后裹。

  的英语培训机构作为国内最大▼▽,声名赫赫新东方。己最成功的决策俞敏洪认为自,息的海外朋友请了回来”就是“把那帮比自己有出。东方的个性桀骜不驯的人这批从世界各地汇聚到新△▪,●◇■、先进的教学方法带进了新东方把世界先进的理念•••、先进的文化★•。土鳖带着一群海龟奋斗-▼”俞敏洪笑言自己是☆◇“一只。性的人团结到一起如何将这些有个◁★,保持活力和激情并让每个人都▷…,要面对的问题是俞敏洪首先。“在新东方俞敏洪说:▲■●,把我当领导看没有任何人,我犯了错误而放过我没有任何人会因为。场合下在无数,无地自容的地步我都难堪到了,英人物召集到新东方来我无数次后悔把这些精,么一大批出色的人才而骄傲又无数次因为新东方有这…△。人的到来因为这些,地进步了我明显,显地进步了新东方明▼▪=。他们没有,个目光短浅的个体户我到今天可能还是,他们没有,个名不见经传的培训学校新东方到今天还可能是一。”

  通上的障碍…○、态度的相悖以及相互利益的互斥由于合伙人之间认识上的差异、合伙人信息沟,在所难免矛盾冲突◇▪。盾冲突发生后当破坏性的矛,应该坐下来合伙人就▽▽□,办法来解决通过协商的,意一些技巧的运用但在协商中也应注。

  我批评先做自。是由多方面原因引起的合伙人之间的矛盾冲突•◆,也有对方的原因有自己的原因,三者的原因还可能有第。化解矛盾要顺利地,我批评开始就应该从自。样这,造成负疚感会给对方也-○★,己的错误找出来也会坦诚地把自,矛盾激化不至于将▽…-。然当▲•,着没有原则地迁就对方提倡自我批评并不意味。意义上说从某种,段又是策略责己既是手◇•▲。

  退让回避。等于逃避回避不-▷,止矛盾激化而是为了防,解决矛盾的时机并在回避中等待。歧比较严重当矛盾或分=★,难以解决时并且一下子●■▼,盾进一步发展为了不使矛,有矛盾的合伙人接触应有意识地减少与,面冲突避免正,、小事化了使大事化小。

  存异求同=○。突的各方矛盾冲▷▷,某些分歧点暂时避开●□,点上达成一致在某些共同▲○▽,冲突的逐渐解除以达到矛盾与。不影响企业正常运行的最好办法这是解决合伙人之间矛盾冲突而…•。▲◁●、存小异求大同◇▼,事讲原则做到大,讲风格小事◆…,上不苛求于人在枝节问题,免冲突的发生不但可以避△=,除现有的矛盾冲突而且还会调解或消。

  处理模糊▽▲。的条件下在特定,则性的矛盾冲突对于一些无原,处理的办法可采取模糊。处理模糊,青红皂白不是不问▽••,法分清谁是谁非而是冲突本身无。均无事生非冲突双方,道理毫无☆•,个是非分明倘若硬要分,助长对立反而会,矛盾激化。处理无原则冲突的最好方法模糊处理法是坚持原则立场△●▽。

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