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天津援疆:做好“三个支持”推动项目管理体

投资加盟-首页 时间:2021年11月14日 11:31

天津援疆:做好“三个支持”推动项目管理体系升级换代

  五”以来“十三○◁☆,20年以来尤其是20,、提高项目资金管理效率为完善项目资金管理流程,管理质量和水平提升项目资金▪◆•,府关于项目管理实施有关规定的基础上天津援疆前指在严格执行市委、市政,、主动创新自我加压…•,术三方面强化支持在制度▲◁…、人才、技,目管理体系升级换代全面推动天津援疆项★…■。

  什么★▪□、谁来管、怎么管▲……”天津援疆前指围绕★…“管,有关规定对照落实,工作部署对接地方,向管理部门经验吸纳横向、纵•○,口援疆项目管理实施细则》组织修订印发了《天津市对,重点环节、重点事项、重点问题紧盯“四个重点•△●”即重点项目、,、不留缺项精准发力▼☆,进项目建设实施确保高效有序推●★。

  目常规管理机制一是健全完善项。后方、部门与技术方的“四联”联络机制建立部门与部门…•、部门与基层○◆◇、部门与,目进展情况实时掌握项▽★-,施中的问题及时解决实;项目档案系统录入机制完善项目信息报送和,项目管理部报送项目信息明确专人负责每周向前指,理项目档案专人在线管。

  目监督保障机制二是提升改进项◆=。项目监管责任的实施办法》制定印发《关于严格落实,工作组作为项目监管责任主体明确前指各工作部门、三县,中各环节的监管内容和工作机制明晰了各主体在项目实施过程,工作责任压实了,作推进合力形成了工。分析研判▽●、开展督查督导等五个方面完善了项目监管措施从强化目标导向、加强调度推动、落实包联责任☆•、加强,管理、资金管理到竣工验收的全流程监管实现从项目规划审批▽…、计划执行、建设。促整改加强督▷▼△,到有关考核要求的项目实施单位对项目进度、投资完成率未达,计划安排督促制定…□,工期倒排,分解任务按月量化•☆,工作举措完善配套。导和现场服务强化政策指△•,题会商制度推动建立问▲…△,或县主要领导支持积极争取地直部门○◆,关方面解决组织协调有。

  目资金管理机制三是突出强化项。指挥部援疆项目资金拨付规程(试行)》制定印发《天津市对口支援新疆工作前方▪□=,度管钱坚持制=•。统筹实施项目的不同要求针对三县援疆项目和地区,金拨付流程合理简化资,固定资产投资类项目的不同特点针对固定资产投资类项目和非,材料内容精简申请★○,拨付效率提高资金▷▲。资金同步监管坚持项目与,内控机制建立健全■☆◆,金安全确保资。

  部人才在前指带领下天津第十批援疆干▷◇=,造成的不良影响全力克服疫情,人才的主观能动性充分发挥援疆干部▷▽▪,充分动员在思想上▪▷◇,主动创新在招法上,压实责任在管理上,全力支持在组织上,才带着情怀规划项目激励广大援疆干部人,实施项目带着热情,监管项目带着责任,限度惠及和田百姓让援疆项目最大=▼•,显项目成效最快速度彰。

  势最为紧张的二三月在全国疫情防控形,干部人才在援疆前指的带领下紧急动员起来受疫情影响暂未进疆的天津市第十批援疆,控筹措物资◇◁…、联系货源、下拨专款一方面千方百计为和田当地疫情防,度援疆项目立项和实施工作另一方面也积极主动谋划年…□。求和田地区有关方面意见的基础上在会同和田地区发改委组织并征,新增和调整的援疆项目方案研究制定出2020计划外…□◁,020年产业援疆政策提前研究补充完善2△-•,项目的前期谋划工作积极开展招商引资▽◇▼。

  、任用与监督同步的工作思路援疆前指坚持教育与管理并重■▷-,高援疆干部人才政治站位和视野格局用扎实有效的思想教育和政策学习提,锻炼干部、考察干部•▷-、使用干部秉持在干中学、学中干的态度,秀的干部选拔到项目管理及组织实施的部门及岗位在项目管理上把一批政治过硬、能力突出▷●、表现优-△,事创业的内在动力激发了援疆干部干▷▼。过程中明确责任在项目规划实施,任书★=、立军令状相关责任人签责,网格化管理全面实行,励约束强化激△▷=,、工作组及相关负责同志和责任人予以表扬对项目建设进度及投资完成率靠前的部门,评优中优先考虑并在年度考核;度滞后的项目实施单位对责任落实不力、进△●,部门予以通报协调联合相关=◆。

  人才的奋力拼搏下在第十批援疆干部,皆被攻克道道关卡▲•,啃的硬骨头啃下最难,三五”规划收官工作和脱贫攻坚任务保质保量如期完成了天津援疆“十□◇,打硬仗、能打胜仗的铁军风采展示了天津援疆干部人才能。

  五□●”期间◇☆▷“十三,更加精准到位的援疆项目资金管理目标天津援疆前指为实现更加便捷高效▽◁□、,息技术手段充分运用信,项目资金信息化管控系统建立起一套完整的援疆,金管理工作再上新台阶有力推动援疆项目资◆◇。

  一套体系一是健全。穿改革创新全过程坚持把制度建设贯,金管理情况进行了全面梳理组织力量对天津援疆项目资=▪□,化为导向以信息,管理制度手册编制修订内控□□▲,批管理流程图绘制日常审,、逐级负责的内控管理体系形成环环相扣、层层关联,统建设提供了制度支撑为后续信息化管控系。

  两个链条二是完善。为加强日常管理的重要抓手以项目审批和资金审批作,系统开发需求按照信息化,全链条式的分析整合对现有审批流程进行,优化设计重新进行□○★,确职责权限逐个环节明▼★,和磨合的基础上在经过多次试验,目审批链条和资金审批链条形成了信息化条件下的项▽•。

  三个协同三是促进。息化管控系统通过建立信,门之间的数据孤岛有效打破各级各部,现了同步更新、动态维护所有项目资金业务数据实▷▪■,统计台账的管理模式彻底改变了以往多本●▽,财政等部门之间的业务数据协同促进了前方指挥部与后方审计、,地财政部门的财务数据协同促进了前方指挥部与受援,工作组之间的统计数据协同促进了前方指挥部内部各。

  四个转变四是实现。疆项目资金管理情况实时在线跟踪检查援,由事后向事中的转变在审计监督上实现了■◁;间的业务数据贯通各层级之,时展示援疆项目和资金审批进度向前指财务和当地财政部门实,由局部到整体的转变在业务管理上实现了;门需要填报的统计数据等进行分析信息化管控系统将过去各监管部,金审批必填关键字段梳理形成了项目资,计融为一体把审批与统,从静态向动态的转变在统计方式上实现了;动终端APP通过开发移,和手机端同步管理首次实现了PC端--,由低效到高效的转变在审批效率上实现了□■☆。

  目管理体系支撑下在严密高效的项,五”期间★▼“十三,疆项目281个天津累计实施援★△,投资率均实现100%项目实施率■△、完工率和。刘峦()

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